中新網(wǎng)新疆新聞12月5日電（邱澎波）進入四季度以來，新疆大石峽項目全體職工積極響應公司“抓在建·創(chuàng)營收·增利潤”號召，迅速掀起大干快上的熱潮，項目各工區(qū)各部門始終履行崗位職責保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在全力做好疫情防控、確保安全質(zhì)量的同時，時刻鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴創(chuàng)營收，通過全員努力開展價值創(chuàng)造行動，項目建設取得新進展，有望提前實現(xiàn)項目保增長目標任務。

　　暑往寒來·鏖戰(zhàn)“疫”情保工期篇幅

　　今年以來，疫情多點爆發(fā)，地處祖國邊陲的大石峽項目因交通不便，主輔材供應商斷貨，項目部急需的設備、材料等無法按計劃進場，人員流動不暢，導致冬季施工保供不足，項目進展后勁乏力，成為壓在項目每個人心頭的巨石。

　　隨著“奮戰(zhàn)四季度”的號角，為全面完成各項施工任務，全力打通物資材料進場的綠色通道，項目部防疫專班多方征集意見，率先開展所有材料、人員日計劃統(tǒng)計，跟蹤物資車輛動態(tài) ，提前3天將行程軌跡報地方政府代表進行跟蹤協(xié)調(diào)；人員方面“以日保周”根據(jù)實際情況科學安排外出計劃，以2名黨員作為專職“領(lǐng)航員”保障物資車輛進出，保障了材料設備物資按時進場。歷經(jīng)1個多月的緊張籌備，項目冬季施工材料設備等均已到位，為全面超額完成全年生產(chǎn)任務奠定了基礎(chǔ)。

物資車輛進場

　　篤行不怠·項目管理改革成果顯現(xiàn)

　　根據(jù)公司改革部署，圍繞項目管理“334”和“十化”建設要求，對標股份公司標桿項目創(chuàng)建標準，項目部于4月試點開展項目管理改革試點工作，從機構(gòu)改革、人崗匹配、薪酬分配、績效考核等方面采取強力改革措施，提高了勞動生產(chǎn)率，篩選出一批可干事、干成事的項目管理團隊。

　　調(diào)整項目管理團隊。項目班子由9人縮減至7人，并實現(xiàn)了“專業(yè)副職”向“全能副職”轉(zhuǎn)變，協(xié)同工作更加高效；職能部門由8個合編為4個，部門主任全部由班子副職兼任，副主任調(diào)崗4人，管理人員縮減崗位29個，壓減率32.95%，現(xiàn)場月度管理經(jīng)費直接節(jié)約30余萬元。提拔現(xiàn)場施工區(qū)負責人2名，部門助理2人，將有能力、有沖勁、“獨當一面”的人才放到“位子”上，項目干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍顯現(xiàn)。

　　理順現(xiàn)場管理關(guān)系。破除各職能部門“各執(zhí)一攤”管理慣性，按施工部位設置大壩和混凝土兩個施工區(qū)，分別配置充足的生產(chǎn)技術(shù)和QHSE管理人員進行分區(qū)分片管控，由施工區(qū)負責人統(tǒng)管現(xiàn)場生產(chǎn)任務，落實安全和質(zhì)量工作，建立“決戰(zhàn)決勝·沖刺總目標”微信群常態(tài)更新進度和問題，及時解決施工現(xiàn)場的各類難題，提高工作執(zhí)行力和效率。

　　縮減自營管理機構(gòu)。將拌合站、綜合隊合并為一隊，按人員能力特長重新分配崗位，縮減管理人員，調(diào)崗作業(yè)人員14人，按崗位重新定薪，提高了人員、設備使用效率，大壩施工效率提升11%，自營工作邁入良性循環(huán)。

　　強力推進績效雙考核。采用差異化考核指標，實行“嚴格考核、及時兌現(xiàn)”的月度預發(fā)、季度調(diào)整、年度考核清算機制，做實結(jié)果導向。項目經(jīng)理根據(jù)項目班子成員每月述職情況直接考核兌現(xiàn)，部門員工按月度重點工作的質(zhì)效情況、上級考評和行為表現(xiàn)、群眾滿意度評價等維度考核，黨員身份的員工加入“黨員考核”結(jié)果系數(shù)，職工月工資兌現(xiàn)浮動達30%，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　通過改革，在縮短管理層級后，雖然項目部人員有所減少，但工作標準、質(zhì)量、效率卻得到了顯著提高，項目高趾墩澆筑從7倉/月提升至18倉/月，大壩日填筑量由11000m3提升至43000m3，人均勞動生產(chǎn)率同比增長33%，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

大壩值班房

　　顆粒歸倉·項目成本管控現(xiàn)成效

　　大石峽項目自營工區(qū)是目前公司在建項目人數(shù)最多、設備最多、承擔任務最重的試點工區(qū)，承擔著培養(yǎng)一批高素質(zhì)的自營管理團隊和高水平技能人員的重任，為科學計算自營成本，推進項目“三全”管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢開展成本管控工作。

　　推進成本管理精益化。重新明確項目領(lǐng)導、各部門的成本管理責任，成立項目部工作專班定期組織召開成本分析會累計29次，對自營工區(qū)、高趾墩施工、大壩填筑等九個專項，以及物資采購成本、勞動生產(chǎn)率、工器具損耗率、資源循環(huán)利用等方面穿透式分析和動態(tài)化監(jiān)管，揭示生產(chǎn)經(jīng)營盈虧點及風險點，制定成本控制措施。通過“我要低碳·我要節(jié)約”專項活動的開展，年度現(xiàn)場經(jīng)費降低0.84%，加強材料限額領(lǐng)料、過程使用等控制，減少材料損耗量，較去年同比降低4.36%。

　　推進變更索賠清單化。由項目部統(tǒng)一牽頭確定變更索賠重點和方向，梳理變更索賠項目清單，將變更索賠清單按“5+1”進行分類管理（即5類變更項目和1類索賠項目）。建立“四會”動態(tài)監(jiān)督機制（季度總結(jié)會、月度專題會、周協(xié)調(diào)會、日碰頭會），動態(tài)監(jiān)控各項變更索賠工作完成情況，

　　推進全面預算先行化。項目部按照“計劃先行”原則開展工作，編制月度（季度、年度、全項目）進度、經(jīng)營雙計劃，作為向分包單位下發(fā)工作任務，編制成本預算、非生產(chǎn)性費用的依據(jù)，做到事前計劃，事中預警，事后分析，非生產(chǎn)性費用從最初的6.92%降低至目前的6.18%。

　　推進物資管理精細化。鑒于大石峽項目地處偏遠地區(qū)，租賃臨時設備具有不便利性且增加使用成本，項目部與各標段、各協(xié)作單位之間制定設備臨時使用結(jié)算原則（即雙方互用設備采用同一結(jié)算原則），以保證資源充分有效利用，目前項目部的設備使用率同比提高了5.8%。

　　推進科技創(chuàng)新賦能化。大石峽項目部精細化控制系統(tǒng)建設取得新進展，信息化建設水平持續(xù)提升，實現(xiàn)了大壩攤鋪填筑數(shù)字化、智能化操控。項目部基于精準感知的攤鋪高程實時監(jiān)測與基于路徑導引的攤鋪過程智能控制系統(tǒng)，主要對攤鋪機械的作業(yè)位置、作業(yè)狀態(tài)進行高頻、精準、透徹感知，動態(tài)監(jiān)測倉面各區(qū)域的攤鋪厚度以及平整度；該技術(shù)避免了無效性重復工作，人工及機械效率提高了約30%，相關(guān)技術(shù)崗位節(jié)省90%以上人力，為推進大壩攤鋪填筑工作高質(zhì)量、高效率、低成本開展，

　　項目部建立公司授權(quán)額度以內(nèi)采購限價制度，分級授權(quán)，將7種類型采購細分為21級，確保各級采購流程清晰、決策有據(jù)可依；通過對公司和各項目部歷史采購價與多方市場詢價對比，確定最終控制價，項目改制以來完成49項招采約3.18億元，節(jié)約1550萬元，節(jié)約率為4.87%。

9月15日，高趾墩順利封頂；

10月20日，大壩高趾墩后增模區(qū)膠凝砂礫石填筑完成；

　　下一步項目部將以全面超額完成各項經(jīng)營任務指標，持續(xù)提升項目管理質(zhì)效為目標，縱深推進項目管理“334”工程和“十化”建設工作，全力以赴推進管理結(jié)構(gòu)再調(diào)整，改革再創(chuàng)新，為新集團“起步騰飛”貢獻力量。